人才理念
尊重人才，培养人才。以人为本！
人事相宜，人尽其才，才尽其能！
企业的发展离不开人才，企业的竞争依赖于人才。我公司注重人才的培养和发展。以人为本，尊重人才，为各类人才提供一个施展才华的舞台和个人广阔的发展空间。
首先，完善人才引进机制，广纳贤才。
建立灵活的选人机制。古语云，人往高处走，水往低处流。大凡人才，总是向着环境好、待遇优、最能发挥自身作用、更易实现自身价值的地方云集。所以，我们在用人时，遵循人才流动规律，建立健全与之相适应的选人机制。根据各类人才需求情况，打破人才身份限制，公开选拔各类优秀人才等。使人才引进工作制度化、规范化。
建立健全科学的薪酬制度和体系。在坚持效率优先、兼顾公平的原则下，把按劳分配原则与多劳多得结合起来。建立符合市场经济的人才激励机制，充分调动各类人才的潜能和工作积极性。
营造良好的团队环境。我们凝聚人才，激励人才，关心人才。努力为各类人才创造施展才华的工作舞台。通过为各类人才创造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境。让每个人都既能够心情舒畅的工作，又能够获得实现自身价值的自豪感、贡献企业的成就感以及得到企业尊重、信赖和认同的归属感和荣誉感。
其次，完善使用机制，合理的开发和利用人才资源。
打破常规给位子。冲破“排资论辈”、求全责备的思想束缚。引进竞争机制，坚持公平竞争、优胜劣汰的原则，把那些“靠得住，有能力”的人选拔到重要的工作岗位上，让帅才掌帅印。通过“在其位，谋其事”的形式，让其充分发挥其才能。
盘活现有的人才资源。坚决避免重使用、轻培训，重现实，轻长远的用人误区。重视现有人才作用的发挥，充分调动员工的工作积极性和主动性。做到人尽其才，才尽其能。
再次，完善人才管理机制。
加强人才的科学管理，制定出有利于人才发挥自己的才能的管理制度。形成有利于人才成长的机制。
实行分类管理。根据不同员工的工作性质、工作内容、工作地点和工作环境，实行因人因事因类管理。做到因人而事，因事设职。人事相宜。
建立健全科学有效的奖惩制度。对工作业绩较好的员工。我们要公开进行奖励。对业绩平平。态度懒散的员工我们要进行批评，同时也要激励和督促他们去改进和提高。做到奖惩分明。客观公正。 |
